Enhver vellykket virksomhet er ikke bare avhengig av økonomer som rutinemessig beregner hver detalj og setter selskapet på krisefri ledelse, men også av markedsførere som genererer nye konsepter og ideer. Og hvis du er søvnig om morgenen, ikke sov godt om natten, eller selv opplevde en personlighetskrise - hva er inspirasjonen?
Motivasjon fra kategorien "trekke deg sammen og skape" er ubrukelig når hjernen er fylt med pressende problemer eller til og med streiker mot intenst kreativt arbeid. Men liv uten inspirasjon og ideer er ikke liv i det hele tatt, men eksistens. Så for all del er det nødvendig å gjenopprette entusiasme og generere nye ideer. Nedenfor viser vi 10 effektive metoder for hvordan du oppnår dette.
10. Synectics
Forfatteren av ideen foreslår å basere beslutningsprosessen på analyse av fullstendig heterogene, og noen ganger uforenlige elementer. Metoden innebærer også bruk av analogier og sammenligninger, assosiasjoner. For eksempel oppdaget en av ingeniørene, som observerte en treormorm og gjorde trekk i tre, cessonmetoden i konstruksjonen av undervannsstrukturer. Analogier kan også brukes når individet selv identifiserer seg med en fremtidig oppfinnelse, for eksempel forestiller seg at hendene hans er bladene til et ultra-nytt helikopter. Med symboliske analogier, metaforer og allegorier er det mulig å kombinere ett objekt med egenskapene til en annen (trehjerner, stålutholdenhet, etc.). Fantastiske analogier innebærer en fullstendig fantasi - å oppfinne ikke-eksisterende musikk eller språk for å beskrive et objekt, å føle seg i en matrise uten tyngdekraft osv.
9. Metoden for fokale objekter
Det innebærer generering av nye ideer ved å knytte egenskapene til andre tilfeldig utvalgte egenskaper til det originale objektet. Først må du velge et fokusobjekt - et som krever perfeksjon, forbedring, innovasjon. Videre i spesiallitteraturen (bok, magasin, leksikon, etc.), velg et par konsepter om tilfeldige gjenstander, deres egenskaper. Vi kobler de funnet egenskapene til det opprinnelige objektet, og endrer de resulterende alternativene ved å bruke assosiasjoner. Avgjørelser evalueres med tanke på effektivitet, innovasjon og tilstrekkelighet til kundens ønsker.
8. Brainstorming
Et populært område for å generere nye ideer i alle moderne team. Hele teamet samles på neste møte, og alle begynner å raskt og effektivt foreslå ideer som kommer til hjernen. De kan være sprø, dumme og irrelevante, men samtidig kan de inspirere en annen person til riktig tanke og inspirere. Lederen fanger ideene til hver person, og organiserer deretter en rolig diskusjon og avstemning, som gjør det mulig å mette prosjektet med nye nyanser og detaljer.
7. "Buss, seng, bad"
Denne metoden råder en kreativ person til å hente inspirasjon fra hvert sted hvor han er. Ingen grunn til å låse deg på et rutinemessig kontor og forvente at en muse vil besøke deg der. Diversifiser aktivitetene dine - gå en tur, gå inn på sport, ta et bad med aromatiske oljer, lek med dyr. Du vet aldri hvor nøyaktig en strålende ide vil besøke deg - i en seng, en buss eller et bad, og det er derfor metoden fikk navnet sitt. Ofte oppstår interessante tanker kort tid før de legger seg, når bevisstheten begynner å slå seg av, og bevisstløshet overtar og "kreativitet". Derfor er det viktig å ha en notatbok med penn på nattbordet for rask fiksering av "varme" tanker.
6. Fellen for ideer
Se for deg at du er en fanger av ideene dine, og er bevæpnet med et øse, og er klar til å jage etter dem som sommerfugler. Faktisk er alt litt enklere - du trenger improviserte verktøy: taleopptakere, notater på telefonens skrivebord, nettbrett og til og med din egen hånd. Du må fange ideer når som helst og hvor som helst de besøker deg. Selv om tanken er rå, kan du avgrense den senere på et rolig sted. Men det viktigste er å ta tak i "ildfuglen" i halen mens den flyr forbi (lærer å fange metaforer).
5. Metoden for "mentale kort"
En populær måte professorer ved universitetet har ty til. Å tegne logiske flytskjemaer og bygge årsakssammenhenger gjør at en person kan absorbere materialet bedre. Den samme metoden kan overføres til prosessen med å generere nye ideer. For eksempel kan du tegne et objekt (emne) i midten av arket, som kreative tanker skal knytte seg til, og deretter starte flere grener for utviklingen av hendelser, som muligens deres tilknyttede grener vil gå i gang med arbeidet. I dette øyeblikket fungerer den figurative tenkningen til en person, hans høyre hjernehalvdel, som er ansvarlig for å skape nye ideer. Jo mer detaljerte hendelsene blir presentert på bildene, jo større er sannsynligheten for at du plutselig får besøk av inspirasjon. Forfatteren av ideen er Tony Busan, som beskrev metoden i detalj i boken "Think With Your Head".
4. Morfologisk analyse
Metoden innebærer å dele den globale oppgaven til prosjektet i en rekke lokale, som har sine egne detaljer og detaljer, mange elementer og løsninger. Hver av de sistnevnte må diskuteres i et team, og bygge en detaljert tabell hvor alle komponentene til objektet og funksjonene skal angis. Lederen artikulerer tydelig problemet og identifiserer de viktige elementene i objektet, legger dem inn i tabellen, og teamet hjelper til med å evaluere alle mulige varianter av hendelser rundt det for å velge det beste. Forresten, forresten, er like gammel som verden, men effektiv i situasjoner der skjebnesvangre ideer ikke ønsker å bli besøkt. Morfologisk analyse blir ofte implementert ved bruk av algoritmer og programvare.
3. Edward de Bonos Six Hats Method
Metoden brukes til å generere og evaluere veldig uvanlige og uventede ideer, der det er viktig å ta hensyn til alle nyanser og detaljer, for å vurdere en ny situasjon i forskjellige plan. Den kreative prosessen innebærer at hver person på sin side tar på seg 6 hatter med en viss farge. I en svart hatt vurderer han de negative sidene ved ideen. I hvitt sammenligner han strengt fakta og tall, opererer med logikk. Gul lar deg analysere styrken og fordelene ved ideen. Grønt stimulerer tilsetningen av kreativitet og kreativitet til prosessen som studeres. Og rød lar deg til og med vurdere ideen fra perspektivet til aktive følelser og den sensuelle sfæren. Den siste blå hatten er designet for å oppsummere arbeidet.
2. Indirekte strategier
Denne metoden lar deg komme ut av åpenbart dødløs situasjoner i prosjektet. Spesielle kort er forberedt (du kan finne en elektronisk versjon) i form av en kortstokk. Hver har en spesifikk kommando. Teammedlemmer blir invitert til å ta ut kortene etter tur og følge deres instruksjoner. Dette kan være kort med en lignende betydning: "fremheve manglene", "bruk den forrige ideen", "utvikle ideen", osv. Kort kan sammenstilles individuelt for hver bedrift, under hensyntagen til dens egenart og aktivitetsfelt.
1. Dekryptering
Denne metoden er også basert på fantasifull tenking og assosiasjoner. For inspirasjon trenger du et uforståelig objekt - en tatovering, en inskripsjon på et ukjent språk, en psykedelisk tegning, en hieroglyft, etc. Oppgaven er å begynne å kikke oppmerksomt på et bilde eller tekst, prøve å finne de første assosiasjonene til den. Ikke glem å fikse ideene som kommer til tankene - plutselig kan de komme til nytte i profesjonelle aktiviteter. Det anbefales å gjenta denne øvelsen hver dag, som vil utvikle og styrke assosiativ tenking.
Dette er enkle, men effektive metoder for å raskt aktivere sinnet og avsløre for verden en ny interessant idé.